北京众鑫兴业大气污染治理有限公司
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成立于2015年的雅居乐集团仅用4年多的时间就聚焦固废处理、生态产业园、智慧水务、生态等板块，雅居乐集团目前在已经布局了45个项目，形成了综合性和稳定性比较高的业务布局，这位后起之秀已经在行业中占据了一席之地。2020年，面对经济形势和行业的变局，雅居乐集团如何实现弯道超车呢？雅居乐集团总裁于吉福日前接受了记者的采访。
多元化业务布局
2019年行业整体回暖，宏观、资本和行业层面整体都趋于利好。3月23日，雅居乐集团发布2019年业绩报告，其中，雅居乐集团业务增长，2019年营业额及经营利润分别为15.10亿元及3.35亿元，较上一年增加146.1%及69.6%。
随着雅居乐集团的壮大，旗下业务逐渐成熟，呈现出各自不同的特点，此时进行战略改革是为实现下一阶段发展奠定更坚固的基石。为了地适应市场、匹配集团目前的发展阶段，于吉福表示，2020年，雅居乐集团对发展战略进行了系统的调整，目标是变危废的一枝独秀为以危废为核心的多元化共同发展，并提出了“深耕主业，推进多元，轻重搭配，持续增长”的发展战略及“一核四驱N翼”的业务布局。
一核即危废业务，这是目前雅居乐集团业务的根基。
四驱是指通过生活垃圾发电、水务、生态产业园和生态来推进多元化。“N翼”则是轻重搭配。于吉福表示，雅居乐集团前期投资的项目资产重、资金占用大，未来会适当关注轻资产的工程装备领域及环境服务、技术服务等领域，业务合理轻重搭配，让集团发展走得更稳，也让“以危废为核心的多元化发展”变为“一盘棋”。
于吉福表示：“随着雅居乐集团的日趋成熟，未来与其他兄弟产业的联动会越来越紧密，我们也会学习其他产业集团的经验，了解其他产业的方向和需求，主动寻找产业联动的合作空间，形成跨界业务之间有机的网络，协同发展，产生1+1>2的效果。”
加速区域与产业链双向布局
2019年3月3日，上交所发布《科创板企业上市推荐指引》，节能被列为“科创板重点支持的六大领域之一”，这既是国家战略的重大布局，也是行业走向科创转型的内在需求。仅2019年，就有9家企业通过IPO进入了科创板。
于吉福认为，这是一个积极的信号，雅居乐集团会考虑在合适的时候拥抱资本，进入资本市场。但目前雅居乐集团要任务是建设运营好集团下属所有项目，做好营收业绩，通过投资进一步优化各业态占比、轻重搭配和均衡发展，为上市做好准备。
“2020年，集团将在外延与内生两个方向上齐头并进，一方面，通过、高质量的投资，收并购成熟项目与大资产包项目，加速区域与产业链双向布局，通过将分散的项目进行区域协同和上下游产业链联动，数量的积累逐步转化为结构清晰的产业系统。从精细打磨的战略思考出发，以查漏补缺的理念开展并购，方向会更加与清晰。另一方面，经过过去三四年的团队培养与项目经验积累，我们的经营也在加速成熟，结合我们对产业的理解，复制地产行业的精细化、信息化管理经验，提升整体的经营管理效率。两条腿走路，既要速度，也要质量。”于吉福说。
雅居乐集团今年战略调整的一个重要关键词就是“轻重搭配”，从资本视角出发，但并不拘泥于此。“重”意味着充分利用资本壁垒配置的运营资产，意味着稳定的现金回流与可预期的稳健成长，因此危废业务将是集团长期的聚焦点。而“轻”意味着将从更具技术壁垒、管理壁垒与资质壁垒的角度，拓展多元业务，打破资本，创造集团更长远的发展空间。
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